--  品牌文化  --

brand culture

 
在新時期新階段,經濟全球化、市場一體化的浪潮一浪高過一浪,社會正向著和諧、合作、共贏的方向發展;經濟建設更加追求“又好又快”的發展模式;企業技術進步、管理創新勢不可擋。企業管理已
  經從科學管理向人性化管理、文化管理持續發展。這些都給企業帶來了嶄新的面貌和發展活力。企業要發展進步,要在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,就要順應這一歷史潮流,在技術進步和管理創新上先
  行一步、打好基礎、迎接挑戰。
  企業管理創新當前**重要的是要把文化管理抓好、抓實、抓出成效。文化管理的實質就是企業文化建設。企業文化是企業發展的不竭動力,是企業的靈魂和核心競爭力。無數事實證明,企業文化搞好了,
  企業就能夠得到較好的發展,反之就會遭遇到挫折甚至失敗。
  我們要建設好企業文化,首先要了解企業文化,要有一個清醒的認識。所謂企業文化,簡單地說,就是由企業領導人所倡導,企業全體員工所認同的,并且在長期的生產經營過程中所形成的價值觀念和行為
  規范的總和。它表現為企業全體員工的一種工作和生活習慣。一種****的企業文化,就是要有系統的、先進的、正確的和具有企業自身特色的企業價值觀念和行為規范,并且形成與企業發展要求相一致的工作和
  生活習慣。觀念決定行為,行為決定習慣,習慣決定命運。企業文化決定著企業的未來和命運。
  企業文化說到底是企業人的文化,永華永遠需要認真踏實、勤奮敬業、勇于創新、勇于開拓的員工。我們要有“回報股東,造福員工,奉獻社會”的使命感和責任感。管理人員,尤其是中級職員,要擺脫工
  作中的盲目性、被動性、保守性,提高工作的自覺性、主動性和創造性。在工作中要多說有利于工作的話,少說些套話;多研究些干法,少研究些說法;多深入一線,少憑空想象。我們要不斷提高工作效率和質
  量,通過不斷學習和實踐,形成做事有策劃,工作講程序的工作作風。要充分調動員工的積極性、創造性,努力把永華建設成節約型、創新型、數字型、學習型、和諧型企業。通過建設具有美亞獨特個性的企業
  文化,增強員工的凝聚力和使命感,形成共同的價值觀和敬業愛崗、和諧進取的良好文化氛圍,營造永華內外的和諧發展環境,提高企業的市場競爭力,促進公司的可持續發展。
  我相信,在全體員工的共同努力下,在企業新文化的指引下,南充永華食品有限公司一定能夠再創輝煌,迎來更加美好的明天。

 
 
   
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